西码智能科技官方网站

新闻资讯

2020-08-13 09:21

传统信息化管理软件架构的缺陷

分享到:

传统信息化管理软件架构的缺陷

 

企业的生产运营管理从上到下,从里到外是一个不可分割的整体。涉及到整体功能,它的分系统或子系统是不能割裂开来独立研究的。如果一个企业的计划和供应链系统很不到位,那么期望做一个精准的MES是没有意义的。粗犷的车间管理状态下期望做出高效的生产计划和供应链管理也是不可能的。因此,MES必须在妥善的整体规划下才能够设计和实施。

如何认识和把握整体,我们的认识是一个发展的过程。随着认识论不断深化,方法论也在进行不断深化和演变。在过去一段很长的历史中,我们的认识论是以还原论为主的。这是由于,一方面对于一个复杂系统我们能从定性的方面去分析和认识,却无法用数学方法去描述,也找不到定量分析的工具。另一方面,还原论的核心思想是: 部分之和等于整体。所以我们觉得只要对每一个部分有足够的认识,就等于认识了总体。于是,我们把一个复杂系统切割成很多部分去认识,把非线性问题转化为线性问题去处理。

工业企业的生产运营管理是一个复杂系统。从宏观规划到战术设计,从生产计划、车间管理到现场执行,从企业内部的管理到企业外部协调,在应对这样一个复杂系统,当我们还无法把控整体时,只能拆分处理。于是就有了ERP、MES、SCM等纵向切分的系统管理工具,以及横向切分的PLM等等。这样做的同时,也提出了需要把各个分开的系统实施整体的集成难题。这样切分还不够的时候,还有类似“一个流”、“JIT”、“TOC”、“节拍”等方法把一个完整的生产过程继续切块分段管理。

整体和局部两者不可分割。以“细节决定成败”的精益管理的核心思想也只说对了一半。更多的时候是“系统决定成败”。复杂系统有自己特定的系统属性。当我们通过对复杂系统进行切割,把非线性系统进行线性处理,复杂系统本身的属性就不复存在。

20世纪末期,系统科学及运筹学、现代工业工程有了长足的发展。尤其是应用数学、计算机、互联网等IT技术突飞猛进,为我们认识整体以及处理整体与局部的关系提供了可能。过去无法建模描述的问题现在可以做了。过去计算时间需要以“年”计的,现在很短时间可以求解了。所以,现在我们有条件也应该重新审视过去基于还原论的所有管理理论、方法和工具。侍乐媛教授的著作《Nested Partitions Method, Theory and Applisations》就是当代方法论的重要成果之一,以此为理论基础创新的“坤特管理系统(Q管理)”是解决复杂生产过程的工业企业系统管理难题的工具之一。

下图是传统企业信息化系统架构和坤特管理系统架构的区别,主要体现在集成的方向和内容上面。ERP、MES等管理系统的集成是各软件之间的集成,坤特管理系统的系统集成是决策管理与各管理软件的业务管理流程之间的集成。这恰恰是因为决策需要整体一脉相承,业务管理可以分别实施。

 

 

微信图片_20200622142333.jpg

 

ERP的可以分为决策管理和流程管理两部分。MES也可以分为这两个部分。我们将要分析的SCM、PLM系统管理软件同样是这样。于是我们看到它们共同的特点。管理软件都是由两部分组成的。一部分是决策管理,另一部分是业务流程管理。目前几乎所有的系统管理软件,决策管理都是基于人工经验。而这些软件业务流程管理则实实在在的汇聚了企业很多知识和经验。而这一个现象正好的验证了ERP和MES很多案例失败的原因。如果软件的决策不靠谱,只能弃之不用。业务流程管理汇集了企业的经验,就能很好地应用。。

通常传统的管理系统是独立分别实施的。如果缺乏很好整体设计规划和设计,那么各个软件之间的系统集成就停留在数据联通,数据共享的层面,不能实现整体的运行协同和优化。这样就留下了“信息孤岛”难题。

坤特管理系统是一个以企业智能决策框架为核心的整体运营管理解决方案。坤特管理系统依据CPS(赛博物理系统)的科学原理,组成操作单元级的CPS、生产线系统级CPS,以及工厂和供应链的系统之系统级的CPS。基于CPS的三层框架,坤特管理系统以嵌套分割方法对全局实施管控,用非线性规划处理局部优化问题(详细叙述见《CPS生产管理系统及其应用案例》)。坤特管理系统融合集成企业所有的有效的管理系统(ERP、MES、PDM、SCM、CRM、PLM、OA等),比如,运行良好的MRP,以及各类管理软件中成熟的业务流程管理都需要继承和集成,同时遗失补缺。最终让企业的生产运营从决策管理到业务流程管理形成一个完整的无缝整体。

 

特别说明:此文章版权归原作者所有,经编者整理后与大家一起分享。如果您认为某些内容侵犯了您的权益,请与编者联系,我们核实后将立即修订!联系邮箱:xuzj@symacnc.com

上一篇:关于MES的标准问题
下一篇:MES的另一视角