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2020-09-08 10:14

MES如果有二期,裂变是重点!

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如果MES项目一期搭建了平台,让MES概念成功的被接受,并且能够解决一部分因为数据不通畅而带来的问题,那么MES项目已经成功了。

作者:彻纹

 

MES项目一期如果能实现:1.让车间人员并不是特别反感的应用MES;2.管理层可以看到部分业务数据;3.没有扭曲某个职位的定位(因为系统需要维护大量数据,最后专门维护数据,将之前工作搁置)。

 

如果MES项目一期搭建了平台,让MES概念成功的被接受,并且能够解决一部分因为数据不通畅而带来的问题,那么MES项目已经成功了。

 

作为MES项目管理者,尤其是甲方项目经理需要适可而止,项目的成功并不一定是需求提的多,且全部实现了就是成功。比如这样一个故事:

 

从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布,回答“可以”。那人听裁缝这么回答,越发觉得布多,又问:“那么做三顶呢?”裁缝又回答:“可以。”最后那人留下布,裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了,那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子,只是这十四顶帽子一般大小,都只够戴在手指头上。那人骂裁缝:“我要的帽子是能戴在头上的,你做得那么小,让我怎么戴?”裁缝苦着脸说:“这么一块布,要做十四顶帽子,当然只能戴在手指头上了。”

 

一个项目的利润点是固定的,如果需要在基本需求基础之外,在完成其他的深入性的需求,造成的结果无非是项目暂停,或者实现的是山寨版功能,根本达不到预期。

 

MES项目种种现实表明,MES项目一期重点解决的仅仅是数据流不通的问题,最多搭建企业级平台,即制造中台,可以以单个车间业务迅速拓展到其他业务车间。至于需要应用多少数据,数据如何调度,MES项目回答不了这类问题。

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所以MES项目迫切需要裂变:1.以管理视角倒逼业务产生数据;2.管理层迫切需要对数据进行业务调度。

 

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%以管理视角倒逼业务数据:

MES系统是一个充满矛盾的系统,天生要强为管理层服务,但是其根本(数据来源)却在执行层。MES一期项目重点在于打通制造链当中的业务:生产计划、生产调度、生产准备、生产执行与生产质量等,浓墨重彩的地方在于各个业务系统,很少有因为数字化看板做的漂亮而使项目成功的,大部分项目成功的标志在于:功能基本都用起来了,所谓的功能大部分指的是业务操作,比如计划下达、生产报工等。

 

 

 

但是这样的MES还远远不够,还需要迫切解决管理层数据量小的问题,比如管理层现在所能查看的数据是类似于新浪这样的门户网站,主要看分类信息,且信息量有限。如果管理层希望达到“百度式”查询数据,则MES还需要几倍的数据,同样数据来源仍然是执行层。
 
所以根据管理层的这种需求就产生了后MES时代的第一个裂变:1.以管理视角倒逼业务操作,通过调研中层、高层以及战略层对于数据的需求,将需要的数据进行梳理、拆解,划分到制造业务链的最恰到好处的环节,以“布丁式”的信息化建设方式构建MES功能。所以裂变1的建设内容往往包含数据梳理、数据拆解与信息功能建设。
 

 

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%管理层迫切需要对数据进行业务调度:

通过数据梳理、数据拆解与“布丁式”信息化建设,已经将管理层管理需要的数据收集。但拥有大量车间数据之后,管理层只能从中查看数据,但是对于数据的业务调度,如数据分析(通过数据了解车间管理本质、后MES时代之纵横当中会深入讲解)、问题处理(数据发现问题之后如何贯彻管理思路)、管理跟踪(对于管理思路贯彻执行跟踪)。

 

但是MES项目目前主流只是完成操作层业务,对于管理层仅仅停留在查看、报警的阶段,很显然在归零、闭环管理思路的这种系统建设方式缺失了最重要的一环,利用数据来操作业务。

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所以后MES时代(裂变)重点在于管理层对于信息化内容的思考与升级,与MES项目一期(重点在于业务操作层面思考)相互呼应。

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